李丰：与以前的媒体相比，你现在在变现的过程中，用户买你的服务占多大比例?　　李翔：应该蛮大的。　　后来这些白酒企业总结，白酒的消费者和预调酒的消费者是两种人，两个品类的营销方式也不同，发展预调酒项目对于主营业务没有什么帮助。

　　但由于当时芯片太贵，互联网公司太烧钱了，一两年下来，公司大概烧了几百万(相当于现在的上千万)，最后也没有成功。　　我开始组建团队，设计师、打版师、样衣工、运营、美工、推广、客服、质检、发件员等。

　　你们都知道我忘了算库存，那最最可怕的库存。　　有了大客户做背书，之后的业务好谈了许多。

当公司达到一定规模时，更注重的是文化、组织、架构，这件事老人做更适合，如何把这些力量用好，是非常有意思的一件事情。　　这意味着，新三板有三分之一公司是“僵尸”。